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富士康上市:“代工”之外的B端转型和C端野心

时间:2018-06-09 14:21
  

21世纪经济报导 倪雨晴 上海报导

在富士康的转型进程中,除了经过工业互联网提高先进制作才能外,一起也在活跃探究自有品牌路途,C端的愿望还在持续。

1988年,富士康集团总裁郭台铭到深圳罗湖区实地考察,8年后富士康龙华科技园区开端打桩;30年后的6月8日,富士康工业互联网公司正式“出道”,登陆A股商场,简称工业富联,当天市值达3906亿元。

正值富士康在大陆出资30周年,郭台铭6月6日在周年论坛上表明,富士康躬逢“实体经济+数字经济”的互联网深度交融的前史机会转折期,而他为富士康规划的转型方向就是工业互联网,工业富联的测验也将为母公司鸿海集团旗下其他次集团的转型起到带头作用。

富士康欲成为工业互联网途径型公司,旗下BEACON途径对标的就是GE的Predix。比照全球的工业互联网途径,工业富联董事长陈永正承受21世纪经济报导记者采访时谈道:“德国的工业4.0,是工业加效劳,把设备连接起来;美国的资讯效劳是最强的,和工业进行结合;咱们我国的工业制作是从工业开端,现在工业技能才能和制作才能仍是在初、中期,工业晋级的自动化,就需求靠机器人(17.930, -0.26, -1.43%)、传感器,智能化需求搜集信息。”

在富士康的转型进程中,除了经过工业互联网提高先进制作才能外,一起也在活跃探究自有品牌路途,C端的愿望还在持续。

工业互联网的B端生意

事实上,富士康在我国民众眼中简直现已从一个一般的大型企业升格为一个文明符号,这种文明符号的形象杂乱而含糊。作为全球最大的代工企业,它伴随着iPhone称霸全球而生长。但言论关于富士康的两个问题却一直环绕,在之后很长时刻也将长时间相伴,挥之不去。

第一个问题现已从严厉的公关窘境演变成花边新闻——,云顶娱乐自助注册;关于富士康是血汗工厂的大规模负面谈论,对企业形象冲击不小。第二个问题则是关于富士康的工业位置。

在中兴事情之后关于中心技能而非出产技能的火急巴望,使得许多言论对富士康的点评并不谦让。由于要取得更高的市盈率,意味着要有更中心的竞赛力,但就现在来看,富士康好像并不具有更高的天花板,至少在群众和股民形象中是如此。

富士康历来不是单线作战,它的产品除了芯片外,覆盖了手机、电脑等大多数电子产品。现在,工业互联网成为了富士康寻觅的新盈余增长点,这也是在原有制作业根底之上的晋级和商业模式的延伸。简略来说,富士康将经过其工业互联网途径向中小企业输出无人工厂、智能化出产等才能,供给工业级的系统解决方案。

据陈永正介绍,工业富联的布局是由中心数据搜集,向云网层、途径层、应用层等范畴延伸。早在2015年,公司就开端研制工业互联网途径BEACON,旨在经过产线上的终端传感器搜集出产数据和设备数据,对制作设备及制作进程完成全面监控和瑕疵猜测,对数据进行搜集、集成、处理、分类和剖析。

而工业富联已在工业机器人、机器视觉、数控机床、通讯网关、高性能核算、边际核算等智能配备和底层技能上进行布局,多个工厂完成关灯出产。陈永正表明:“公司活跃在各厂区导入BEACON途径,树立了富士康工业云,并在全国各地树立了无人工厂,具有6万个工业机器人。”

工业富联总经理郑弘孟则通知21世纪经济报导记者:“工业互联网未来的体量在5000亿美金,82万亿美元,是现在消费互联网价值的100倍,切成100个职业,比现在任何一个消费互联网的价值都要大。”

就在6月7日,工业互联网又迎来一波方针的盈余,工信部发布了《工业互联网开展举动计划(2018-2020年)》和《工业互联网专项工作组2018年工作计划》,举动方针是到 2020 年末,开始建成工业互联网根底设施和工业系统。

工业互联网需求更强的软件才能和互联网实力,关于拿手硬件制作的富士康而言,软硬的整合是一大难点。而另一方面,想要真实提高品牌价值,富士康还需求更多转向消费者职业,打造终端品牌。

而立之年的破局探究

从现有商业模式来看,富士康曩昔三十年是一家彻里彻外的To B企业,效劳下流To C的终端消费品公司。富士康期望将工业链拓宽到消费品职业,这应该是我国任何一家代工企业的愿望,而富士康是为数不多的有才能者。

富士康在自有品牌建造上有几个重要节点。2016年4月,富士康收买夏普,但其时夏普不断亏本,和日本其他黄金时代电子企业相同,面对剧烈的竞赛和被逼的转型,并不算是十足优质的财物。2016年5月,微软将诺基亚品牌、手机软件效劳一并出售给富士康。本年6月5日,日媒报导称,夏普正和东芝进行谈判,拟以约50亿日元(约合4550万美元)的价格收买东芝PC部分。假如此次收买成真,富士康经过夏普就可以一举进入电视、电脑、手机三个To C消费品范畴。

在电视范畴,夏普具有实力,2017年重返我国商场后,富士康凭借夏普推出8k电视,也是为了进军To C消费者职业。近来,夏普和奥睿的乐迪机器人进行战略协作,切入早教商场。一起,作为夏普代理商的富连网也转型成为富士康智能家居互联途径,逐步走向前台。富士康集团首席行销长袁学智此前通知21世纪经济报导记者,富连网整合了飞虎网等富士康的电商途径,现在不只担任夏普、诺基亚、Infocus等品牌的商场运作和推行,还会参加效劳、内容、制作等不同板块。

手机方面,富士康短期计划打造自己的手机品牌,未来意欲成为直接面向消费者的To C事务企业。久远来看,哪怕手机商场下滑,富士康也期望在第一线触摸消费者,取得前沿的产品事务才能,而不是等候其他To C企业开发出产品今后交给富士康出产,但夏普现在在手机职业占有率仍较低。

要在我国手机商场上搏杀,绝非易事,手机职业最主要的三个环节按重要性依次为品牌、商场布局、出产才能。富士康现在只要出产才能是强项。每个公司都有自己的才能利益,比方小米在品牌方面十分杰出,经过规划驱动产品,以及靠创始人雷军个人品牌代言来取得低本钱品牌推行;华为则在商场布局和出产才能方面都十分强,品牌才能也处在前列。这三个才能中,最简单被忽视的是商场布局,包含线上获客和线下途径铺设、营销本钱操控,这些需求专业的团队来灵敏应对。即就是小米这样对商场调查十分灵敏的公司,在2015年到2017年也在途径上面栽了跟头,不得不敏捷调转船头开设线下体会店。颇具诙谐意味的是,出产才能在三者中相对是最非必须的,这也是为什么代工企业尽管干了最艰苦的活,可是拿着最低的利润率。

在终端品牌的探究,也意味着富士康和客户之间发生竞合联系,如安在C端树立起品牌壁垒、在B端寻觅更大的盈余突破口,富士康还需求破局。

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